LED智能照明的發(fā)展機遇
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近年來隨著大事件的推動，帶動了城市景觀照明的快速發(fā)展，戶外照明現(xiàn)在非?；馃?，但是火熱的同時我們面臨著另外一個很大的困惑：企業(yè)投入大利潤薄，我們怎么走出突破口？創(chuàng)新之路困難多糾結(jié)也多，單一的燈光工程不能讓企業(yè)成為城市一生的保姆，可持續(xù)的發(fā)展模式才是制勝未來的關(guān)鍵！
一、目前照明產(chǎn)業(yè)面臨最大的問題是從外部而來的沖擊，如何準(zhǔn)確應(yīng)對市場的需求。針對這點我們的解決辦法，就是細分市場，做到準(zhǔn)確定位，同時深入的研究使用情況，關(guān)注政策，讀懂政策，緊跟政策。
二、不忘初心，量力而行，創(chuàng)新投入大、見效慢的困難。我們要為自己的生存負(fù)責(zé)，針對這個問題我們以非常開放的態(tài)度，行業(yè)內(nèi)分工協(xié)作，這樣來提高投入產(chǎn)出，燈具行業(yè)是一個剛性需求行業(yè)，人類永遠需要光，永鑫瑞照明堅持把產(chǎn)品做好，服務(wù)做好，市場是永遠存在的。
三：新的產(chǎn)品容易被抄襲。非常大的一個挑戰(zhàn)，針對這個問題一方面我們申請專利用知識產(chǎn)權(quán)保護，但這一招不可能完全靈，哪怕你有專利也可能會被抄襲。另一方面我們就采取系列化，迭代的研發(fā)，你可以抄襲我昨天的東西，但你抄不了我今天的和明天的。
景觀照明爆發(fā)式的增長，對于產(chǎn)業(yè)來說并不健康，因為在爆發(fā)式的增長過程中，工程公司會在短期內(nèi)迅速擴張人、設(shè)備、辦公、場地等，一旦出現(xiàn)市場下滑將給企業(yè)帶來不可逆的傷害。景觀照明的發(fā)展本身就是一個波浪形的，LED應(yīng)用以后，景觀照明的體量得到了空前的發(fā)展，早期景觀照明以單體建筑為主，到了LED以后是一個群體建筑，項目體量從一個樓的幾百萬飆升到幾個億，迅猛發(fā)展之后將進入一個平淡期，而這一輪的平淡期比以往都要長，所以企業(yè)要轉(zhuǎn)型。
如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)型不是簡單的從一種方式變換到另外一種方式，而是深入對商業(yè)模式的探討。一次城市燈光工程不能讓企業(yè)成為城市一生的保姆，隨著5G，智能戶外燈具的逐步深入，共同探討出一種可持續(xù)運營模式，這樣也不怕高峰以后的低谷。
目前，我們就選擇智能感應(yīng)這個部分，以用戶體驗為導(dǎo)向，把光學(xué)、電子和感應(yīng)這三大部分的芯片技術(shù)整合到一起，做出比較創(chuàng)新性的自動感知，不用人工去操控的智能感應(yīng)的方案。我們還持續(xù)以感知互聯(lián)智控為方向（包括光控路燈、微波感應(yīng)投光燈、智能戶外燈具等方向）研發(fā)。想象一下，當(dāng)我們各個協(xié)議之間互相打通的時候，智能感知就把你的客觀需要送到了集控中心，再去做一系列的控制是非常美好的事情。
